Dossier · B. Diemé
Bouba Diemé
Innovation appliquée et initiatives de santé à fort ancrage technologique
16 années d'expérience à la croisée des services de santé et des infrastructures énergétiques, aux États-Unis, en Afrique de l'Ouest et en Afrique australe. Fondateur et directeur général de Heart of a Giant Foundation.
Transplanté cardiaque, j'articule l'expérience vécue du patient avec l'exigence de déploiement des systèmes et des infrastructures complexes.
Basé à Dakar, avec un ancrage actif à Boston et dans le Nord-Est américain, je travaille à distance sur plusieurs marchés.
Ce qui freine les systèmes de santé
Au-delà de la compétence clinique, le Sénégal fait face à un défi plus complexe : la continuité de l'alimentation électrique, l'intégrité de la chaîne du froid, la qualité des installations, la fiabilité des données et un alignement suffisant entre ministères, compagnies d'électricité, bailleurs de fonds et communautés riveraines pour bâtir des structures pérennes et assurer leur exploitation continue. Ce constat s'applique à une grande partie du continent.
C'est précisément à ce niveau stratégique et opérationnel que j'interviens, avec un double regard : en tant qu'ingénieur, pour faire aboutir des infrastructures physiques auprès des régulateurs et des communautés d'accueil ; en tant que fondateur, pour concevoir un modèle de soins résilient et éprouvé face aux contraintes du terrain.
Mandats et perspectives recherchés
Des fonctions de direction générale, exécutive ou opérationnelle au sein de programmes de santé, d'initiatives d'innovation médicale et des infrastructures critiques qui les sous-tendent, au Sénégal et en Afrique.
J'étends aujourd'hui mon action au Sénégal et au Mali, en me concentrant en priorité sur les besoins locaux en santé cardiométabolique, les infrastructures de soins et les retours d'expérience des patients, des professionnels de santé et de leurs organisations.
Relais Somaneh
Pour les activités de conseil stratégique et de mise en œuvre opérationnelle, j'ai fondé Relais Somaneh à Dakar : une structure qui fédère les partenaires pour concevoir, structurer et piloter des initiatives de santé renforçant durablement les infrastructures et l'accès aux soins.
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Ce que nous avons bâti à Boston
J'ai fondé Heart of a Giant Foundation en 2018 et nous avons déployé nos programmes dès 2020. J'en assure la direction générale et siège au conseil d'administration, après six années de présidence. Une équipe resserrée intervient sur plus de 20 sites répartis dans plus de 10 quartiers, au plus près des populations : centres communautaires, banques alimentaires, résidences pour personnes âgées, marchés. Initialement axés sur le dépistage cardiovasculaire, nos programmes ont évolué vers un modèle cardiométabolique intégré couvrant l'hypertension, le diabète et les pathologies rénales.
Le principal défi résidait dans l'adhésion et la fidélisation des participants, dont dépendent directement les résultats de santé : les participants assidus progressent près de trois fois plus vite que les participants ponctuels. Nos agents de santé communautaires sont formés, certifiés et issus des communautés qu'ils accompagnent au quotidien.
La composante la plus directement transposable à d'autres contextes est notre modèle opérationnel. Des formulaires papier conçus pour les réalités du terrain et la photocopie noir et blanc alimentent un dossier sécurisé et confidentiel : chaque mesure y est rattachée à une date et à une rencontre, des vocabulaires normalisés remplacent la saisie libre, et les alertes d'hypertension sévère se déclenchent automatiquement.
Entre 2023 et 2025, nous avons identifié et orienté plus de 47 cas d'hypertension sévère vers nos partenaires cliniques, dont 22 au cours de l'année 2025. D'après une étude publiée en 2011 dans l'American Journal of Cardiology (Deshmukh et al.), une hospitalisation pour urgence hypertensive coûtait en moyenne US$25,435 en 2007. Sur la base de US$20,000 à US$30,000 par séjour, les 22 cas repérés en 2025 représentent entre US$440,000 et US$660,000 de coûts hospitaliers évités, si chacun avait dû mener à une admission.
Nous avons conditionné le développement du module de facturation à la signature effective d'un contrat, et fait le choix stratégique de solutions open source plutôt que d'un moteur d'intégration propriétaire à US$35,000 par mois.
À ce jour, nos actions ont bénéficié à plus de 10 000 personnes tous programmes confondus, dont plus de 1 800 participants réguliers à nos programmes de dépistage et d'éducation cardiométabolique. Nous avons mobilisé plus de US$1,2 million depuis notre lancement et contribué à lever plus de US$500,000 au bénéfice d'organisations partenaires.
Sur le plan institutionnel, nous collaborons avec le Massachusetts Department of Public Health et la Boston Public Health Commission. Sur le plan clinique, nos partenaires incluent Mass General Brigham, Boston Medical Center, Beth Israel Lahey Health et Bowdoin Street Health Center. Nous travaillons également avec des fondations privées et d'entreprises. Nos programmes sont proposés dans les langues parlées par les communautés locales.
02
Conduire et concrétiser les projets d'infrastructures
Déployer des infrastructures physiques exige une rigueur et une méthode distinctes de la conduite de programmes : c'est le cœur de ma formation d'ingénieur.
Chez Enbridge, de mars à août 2026, j'ai travaillé sur quatre régions (Nord-Est, Centre-Nord, Offshore et Coentreprises) au sein d'un portefeuille d'affaires publiques, de communication et de développement durable (PACS) de plus de US$10 millions. J'ai piloté la concertation des parties prenantes pour Vector Expansion (Michigan et Indiana), le projet Connecticut River Crossing et des opérations en Ohio, en assumant les relations institutionnelles, le mécénat d'entreprise et les relations médias. J'ai échangé directement avec les autorités de régulation, les élus locaux et les associations de riverains.
J'ai contribué au pilotage des programmes NEXUS et AGT Enhancement et assuré un rôle moteur dans l'équipe chargée du montage de nouvelles coentreprises et extensions. J'ai piloté l'attribution de plus de US$100,000 en subventions communautaires. À l'issue de cette mission en août, je me suis installé à Dakar avec ma famille en septembre 2026.
Auparavant, chez National Grid de 2022 à 2026, j'ai dirigé les relations institutionnelles et municipales auprès de plus de 20 collectivités locales du Massachusetts et soutenu les programmes d'accès équitable à l'énergie. J'ai également conduit les affaires institutionnelles de plus de 12 projets d'envergure, en lien direct avec la présidence régionale pour la Nouvelle-Angleterre.
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Fédérer les acteurs et bâtir le consensus
C'est sur le terrain de la concertation et de la gouvernance que les projets d'infrastructures de santé achoppent le plus fréquemment.
De 2019 à 2022, j'ai exercé comme responsable de programme et coprésident de comité au sein du Consortium for Energy Efficiency, une alliance stratégique regroupant plus de 40 membres (sociétés d'électricité, laboratoires nationaux de recherche, agences gouvernementales et industriels aux États-Unis et au Canada). Ma mission consistait à concilier des intérêts commerciaux souvent divergents pour établir des référentiels techniques et des standards partagés.
En Afrique de l'Ouest, j'ai cofondé et dirigé de 2015 à 2017 Yeelen Energy, une société de services énergétiques autofinancée basée à Dakar et Bamako. Nous avons notamment mené pour Sonatel/Orange Sénégal des travaux d'optimisation énergétique et d'équipement pour un montant d'environ US$100,000 sur cinq sites. J'ai également conduit des réunions institutionnelles et structuré des projets avec l'USAID. Après notre installation à Boston en 2016, j'ai piloté la fin de l'activité à distance. En 2015 et 2016, j'ai également conseillé, en qualité de spécialiste de l'énergie, des projets de résilience urbaine et de développement durable pour Dalberg, la Fondation Rockefeller et la Ville de Dakar.
J'ai débuté mon parcours sur des infrastructures industrielles lourdes en tant qu'ingénieur stagiaire chez AngloGold Ashanti au Mali et en Afrique du Sud (2005 à 2009), avant d'évoluer vers l'ingénierie électrique et les télécommunications en Afrique du Sud chez Broadband Infraco et Internet Solutions/Dimension Data (2010 à 2014). De 2017 à 2019 à Boston, j'ai conseillé ePropertyCare sur sa stratégie de produits IoT et d'énergie intelligente, parallèlement à une activité chez Apple, tout en initiant les actions de plaidoyer patient qui ont donné naissance à Heart of a Giant Foundation.
Mon parcours
En 2012, à l'âge de 26 ans, j'ai été diagnostiqué d'une cardiomyopathie dilatée alors que je travaillais en Afrique du Sud tout en finalisant mon master. Avec ma famille, nous sommes rentrés à Dakar en 2014, puis nous sommes installés à Boston en 2016 lorsque mon insuffisance cardiaque a atteint un stade terminal. J'ai vécu avec une assistance ventriculaire mécanique (LVAD) jusqu'à ma transplantation cardiaque, en octobre 2022.
De double nationalité sénégalaise et malienne, j'ai grandi au Mali et suivi l'ensemble de mes études supérieures en Afrique du Sud. Je suis diplômé de l'Université de Pretoria : un BEng en génie électrique (2009), un diplôme de niveau Honours en management de l'ingénierie et des technologies (2010) et un master en management de la technologie et de l'innovation (2014). Je finalise actuellement un certificat de niveau master en facteurs humains appliqués aux dispositifs et systèmes médicaux à l'Université Tufts (un cours à finaliser). J'ai été lauréat de la Mandela Washington Fellowship en 2016. Je m'exprime couramment en français, anglais et bambara, avec un niveau intermédiaire en malinké et une pratique usuelle du wolof et du diola.
Travailler ensemble
Ingénierie de programmes et parcours de soins. Je conçois l'architecture des programmes de santé, l'orientation et l'accompagnement des patients et la stratégie de santé communautaire, avec les systèmes de données et de traçabilité qui permettent d'objectiver les résultats obtenus.
Facteurs humains et santé numérique. Ergonomie des usages, télésurveillance médicale et technologies de santé adaptées aux contraintes de terrain.
Infrastructures, énergie et systèmes critiques. Je pilote les démarches réglementaires et le dialogue communautaire déterminants pour l'autorisation des projets, ainsi que la phase de déploiement technique qui suit.
Partenariats et recherche appliquée. Collaborations académiques, études de faisabilité et de validation, co-conception de solutions interinstitutionnelles.
Je suis disponible pour du conseil, des diagnostics cadrés, des interventions publiques et des ateliers.
Gouvernance. Fondateur de Heart of a Giant Foundation, je siège à son conseil d'administration (président du conseil de 2018 à 2024, administrateur depuis 2024). Je suis membre du conseil et conseiller auprès du MA Cardiovascular Health Equity Group (depuis 2024) et administrateur de Migraine Outreach au Nigéria (depuis 2025). J'ai auparavant siégé au MA Patient & Community Review Board (2023 à 2024) ainsi qu'au Worcester Regional Research Bureau (2023 à 2025).
J'interviens également en qualité de consultant patient expert auprès de la Heart & Kidney Care Alliance de Bayer et suis membre fondateur de son Heart Failure Patient Council (sept. 2026 à sept. 2028). Je suis ouvert à d'autres mandats d'administrateur, dans la santé et les infrastructures comme au-delà.